人力资源
我们始终认为，人才是科技企业之本，市场竞争归根结底就是人才的竞争。所以友道在致力于打造中国领先的信息技术和电子商务服务提供商的同时也在积极培养各方面的人才，并以优厚的待遇、广阔的胸襟、宽阔的舞台吸纳人才，留住人才。倡导团队合作精神，以团结、互助、分享作为友道永不干涸的动力，使各种人才在创造个人价值的同时尽情享受工作的乐趣。
我们的人才观：
1. “人人是人才，赛马不相马”
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的事业部（SBU）。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在管理者制度上，友道对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。友道人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
2. 今天是人才，明天未必还是人才
人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位友道人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，友道人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个友道人都有自己的梦想，而这个梦想是和友道成为中国领先的信息技术和电子商务服务提供商的目标结合起来。
战略思想：把握知识经济真谛，重视人才资源的智力资本
1、建立团结、稳定、高素质的领导干部队伍，确保公司管理经营理念、企业文化理念的科学、和谐、高效。
2、建设高层次、高水平的专业技术人才队伍，加强研发力度，确保公司产品在技术上保持领先优势。
3、建立卓有成效的营销人才队伍，加大我公司产品的市场占有率。
4、建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性的改进。
战略实施方案：
1、重视公司内部的人才培养，公司内部的培训工作是提高员工岗位技能，认同公司企业文化，造就符合本公司要求的高素质员工的必要手段，通过培训在公司内部发现人才、培养人才，最优化使用人才，使公司的成功与个人成长结合起来，真正使企业与员工之间实现"互动"。
2、对于高层次的优秀人才要积极引进，智力资本的运用的好坏是企业取胜的关键。加大对高水平专业人才的智力资本的投资也是保持企业的管理、技术、营销等重要环节不断创新的必不可少的投入。
3、建立相应的人力资源利用平台。
我们的人才观：
1. “人人是人才，赛马不相马”
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的事业部（SBU）。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在管理者制度上，友道对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。友道人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
2. 今天是人才，明天未必还是人才
人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位友道人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，友道人应该不断自我超越，不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个友道人都有自己的梦想，而这个梦想是和友道成为中国领先的信息技术和电子商务服务提供商的目标结合起来。
战略思想：把握知识经济真谛，重视人才资源的智力资本
1、建立团结、稳定、高素质的领导干部队伍，确保公司管理经营理念、企业文化理念的科学、和谐、高效。
2、建设高层次、高水平的专业技术人才队伍，加强研发力度，确保公司产品在技术上保持领先优势。
3、建立卓有成效的营销人才队伍，加大我公司产品的市场占有率。
4、建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性的改进。
战略实施方案：
1、重视公司内部的人才培养，公司内部的培训工作是提高员工岗位技能，认同公司企业文化，造就符合本公司要求的高素质员工的必要手段，通过培训在公司内部发现人才、培养人才，最优化使用人才，使公司的成功与个人成长结合起来，真正使企业与员工之间实现"互动"。
2、对于高层次的优秀人才要积极引进，智力资本的运用的好坏是企业取胜的关键。加大对高水平专业人才的智力资本的投资也是保持企业的管理、技术、营销等重要环节不断创新的必不可少的投入。
3、建立相应的人力资源利用平台。